谷歌购摩托 手机业将再现破坏性创新

  从宣布收购到现在一年多以来，谷歌对摩托罗拉移动的影响有多大？有了“靠山”，摩托罗拉移动是否变得更强了？

如果就这些问题访问业内人士，答案恐怕会让人十分失望。现在来看，对于影响，除了今年8月开始波及到中国区的大规模裁员仍在持续发酵外，正面影响也的确几乎可以忽略不计；至于是否变得更强，从以下这个来自媒体的新闻标题中即可看出一丝端倪：“摩托罗拉移动每况愈下：成吞噬谷歌利润黑洞”。

需要指出的是，这些观点或许对于谷歌和摩托罗拉移动的理解，还仅停留在表面，谷歌的真正实力和意图，可能已被淡忘和忽略。

此前据媒体报道，谷歌的全新一代Nexus智能手机的制造者并非旗下的摩托罗拉，而是韩国厂商LG。这一方面打消了Android阵营成员担心谷歌会偏向于摩托罗拉的疑虑，另一方面却也令人奇怪，谷歌为何会冷淡这个花了100多亿美元收购的老牌手机厂商？

手机业分析人士李小杰对此认为，谷歌收购摩托罗拉后，对Android联盟产生了离心力，致使不少厂家开始寻找退路，而谷歌也明白目前的状况，无论是与华硕合作Nexus 7，还是Nexus 4上使用LG代工，都是在表明态度：不存在利益输送的情况。

在IT商业新闻网记者采访时，另一些业界人士看来，谷歌冷淡摩托罗拉，也是因为其现在还是一颗“赔钱树”：财报数据显示，2011年第四季度摩托罗拉移动亏损约为8000万美元，但在2012年前三个季度里，亏损开始急剧增长，分别达到了8600万美元、2.33亿美元、5.27亿美元，已严重拖累了谷歌的业绩。就连创新工场董事长李开复都说，“谷歌财报不给力”！现在摩托罗拉正处于调整阶段，有大堆的事情需要处理，比如说与谷歌磨合，将精力转向高利润手机产品上等等，这让谷歌不会轻易将新的业务交给它。

除了这些因素之外，也许还有别的原因。谷歌会容忍摩托罗拉移动很长时间，不过从摩托罗拉开始走精品路线这一路数中仍可隐约感觉到二者的基因冲突。不管其承不承认，谷歌的风格都在逐渐向苹果靠拢。但这么做其需要扫清的障碍非常多。苹果在推出iPhone的时候就有着谷歌无法比拟的优势，即前者已在Mac电脑和iPod耕耘多年，已在如何将硬件软件结合得非常完mei的问题上有丰富经验。相比之下，谷歌的Nexus系列虽也是其的硬件尝试，但效果与苹果差得不是一星半点。

而且，摩托罗拉的新任CEO伍德赛德还在“在职培训”。如果没有谷歌的收购，相信其并不会放弃机海战术。其作为征战手机沙场多年的老将，策略向来就是以很多的机型覆盖很多的用户，在智能手机时代开始后也是一直这么干的。比起一条干净的生产线，它们更喜欢加上各种种类繁多的插件，并以可以迅速变化生产线适应不同的机型而自得。而这可能与谷歌的要求并不合拍。因此，从基因冲突的角度上来说的话，谷歌对于摩托罗拉有些“牛不喝水强按头”的意思。

当然，强行压制摩托罗拉按自己的思路走，也未必不对。如果回顾一下谷歌这间年轻的互联网公司的历史就会发现，它的崛起，就是靠着极强的创新能力和勇气，以及对未知领域的探索而得来的。在收购摩托罗拉移动之前，谷歌收购的DoubleClick、AdSense、YouTube、Android、谷歌地图已在谷歌的传统搜索领域之外，成长为谷歌的核心业务。这些和原业务“无关联”的新业务，正符合硅谷战略与创新咨询专家杰弗里-摩尔的观点，带来谷歌股价和营收的上升。

说到这里，让我们再次重温摩尔先生的观点吧。他指出，过去十年中，那些老的、已具规模的IT公司中，股价暴涨的只有苹果和亚马逊。这是因为已存业务的未来价值已经被包含在股价内，所以，一个已具规模的公司想要股价暴涨，只有靠创造与已存业务“无关联”的新业务。这过去的十年中，苹果创造了iPod、iPhone、iPad三项新业务。大公司在核心业务的创新上极其困难，成功概率仅为2%。很多大公司为开创新业务而收购在某些技术领域崭露头角的小公司，后面却陷入一种实质上压制新技术的陷阱。这是因为大公司想要创新，必须对已有业务进行破坏，而这种破坏性创新往往由于大公司的体制僵化而举步维艰——美国运营商AT&T预见到计算机技术和通信技术革命，并收购了一家计算机公司，但终终，却仍没跟上IT时代。而谷歌在这方面做得极好。

从拉里-佩奇担任CEO以来，谷歌已砍掉包括Google Wave、Buzz在内的众多产品，甚至包括此前斥资2亿美元收购的Slide。因此，谷歌对于摩托罗拉的收购并去“破坏”它，其前景也十分令人期待。

商务部新世纪跨国公司研究所常务理事吴迪曾在接受IT商业新闻网记者采访时认为，之所以收购摩托罗拉移动，是因为谷歌要打造一个安全生态系统，以在与苹果的对决中不处劣势，只不过效用目前还未发挥出来。吴迪认为，谷歌未来也不排除会亏本甚至免费销售硬件产品，以着力打造包括Google AdSense等的软件利润平台。

在飞象网CEO项立刚则说，“中低端机和高端机市场的竞争同样激烈，很难全线覆盖，（摩托罗拉移动）必须搏一把，有所取舍。高端机利润率高，对塑造品牌形象也大有裨益。所以，对于研发能力好、实力强大的摩托罗拉，如果能把高端机市场做好，将会事半功倍。”项立刚也强调，“在产品创新上，我想摩托罗拉也很难再超越苹果，做出一款全新的产品，未来竞争的关键除了质量，还是得依赖营销”。

还有一点也是谷歌和摩托罗拉移动不能忽略的。8月以来的摩托罗拉移动中国区裁员这个过程中，员工抗议、负面信息满天飞让其品牌形象急挫。一方面要修复品牌，另一方面也要稳定留下来的员工的军心。这对于摩托罗拉移动今后的发展十分重要，而这也是接下来其要面临的难题。市场调研机构RationalAB分析师张星认为，给员工一颗“梅子”，许一个未来，效果不长。而突如其来的裁员，即便是在未被裁撤的员工心中，也会留下一条刺，让他们变得脆弱和敏感，不容易相信公司的未来。因此，摩托罗拉在这方面要做的，还远远不够。

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