中国移动筹建互联网公司 博弈仍将继续

 中国移动总裁李跃在今日召开的中移动2012年全球开发者大会上证实，正在筹建互联网公司。

“传统电信业务在很多方面与移动互联网业务不同，运营商的传统业务体系也不适合移动互联网的发展。”李跃认为，只有通过专业化的公司运作，才能真正融入互联网团队的机制，才能获取很多的移动互联网资源，才能使中国移动的业务平台、客户规模、信息资源、网络覆盖、销售渠道等现有优势得以延续。

对于正在布局移动互联网领域的中国移动而言，“改变许多传统的做法”迫在眉睫，李跃将其归结为八个字：创业布局、创新发展。

“在这条路上，中国移动需要看清自身有什么、需要改什么。”李跃强调，中国移动庞大的客户规模、超过万亿的企业资产，都是互联网创业公司需要的；但中国移动需要在发挥现有资源的基础上剥离传统企业的弊端，以互联网公司的创业激情面对新的发展机遇和挑战。

李跃认为，虽然历史上有多元化成功的案例，也有专业化成功的案例，但中国移动最适合围绕自身能力做产业链上下游的业务。“目前，中国移动没有能力做主营业务以外的工作。”李跃说，“中国移动需要有所为、有所不为，砍掉很多诱惑，集中力量做有能力做的事情。”

昨天，在中国移动九大基地总经理见面会上，互联网基地总经理杭国强也透露，公司内部从思维、能力、做法上正变得越来越互联网化。比如，根据互联网产品快速迭代的性质，建立产品经理制、全员关注用户体验；过去，很多增值业务会跟中国移动套餐进行捆绑，现在会按照用户的喜好来决定产品的生命力；139邮箱、飞信等也开始面向所有用户，而不局限于中移动用户。

目前，中移动的互联网业务，分布在其旗下9大基地内：如设在四川的手机音乐基地、设在上海的手机视频基地、设在辽宁的位置服务基地、设在湖南的电子商务基地、设在广东的互联网基地、设在杭州的手机阅读基地、设杂江苏的手机游戏及12580基地、设在福建的手机动漫基地、设在重庆的物联网基地等。

对此之下，中国电信已经率先改革，宣布将旗下八大基地变成八个独立公司，而天翼视讯基地、阅读基地、游戏基地等在内的几个基地已经陆续挂牌。据悉，中国移动的互联网基地可能会率先改制组成公司，然后再将剩余的八大基地从各个省公司中剥离并归入其中。

“每个基地与当地省公司有千丝万缕的联系，推动起来可能会有阻力。”有中移动合作伙伴负责人认为，面对移动互联网大潮的冲击，中移动其实早有整合的想法，但推动起来会有一定的难度，“某种程度上，这是省公司与集团公司的博弈”。

据接近中移动的人士介绍，中移动内部各省公司之间也存在竞争。“包括几个基地省份在内，大家都希望能够获得很多的业务和资源，同时，省公司之间也在互联网业务发展上争取很多主动权。”据了解，关于成立互联网公司的构想，还在集团层面，各省公司目前还没有太大变化。

独立电信分析师付亮也曾经表示，尽管中移动的各个基地怎么转还没有明确的结果，但他相信业务线独立会是方向，即基地公司化，“这方面，中国电信已经有了先例”。付亮认为，运营商的基地公司化之后，甚至引入外部资本和成立董事会后，有助于公司内部透明化和现代企业制度的建立，“避免一把手权力过大的情况”，也有助于探索与互联网业务发展相适应的激励机制。

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