腾讯缺乏电商经验 易迅网难借鉴

  一个原来并不起眼的电子商务网站，近期很高调，它就是腾讯控股的3C数码电商易迅网。

腾讯调整后，发力电商。日前，易迅网CEO卜广齐表示，从9月份开始，易迅网将会投入超过3亿元的营销资源做让利服务，并在华南市场推出瞄准京东的比价行动，并高调宣称明年年底要追平甚至超越京东在华南地区的订单量。

并且，在腾讯电商的“自营-联营-开放平台”的布局中，易迅网承担着其自营业务的角色，未来，易迅网的目标是发展成全国性的综合电商。

“易迅网背靠腾讯资金来源有保障，但是，如果腾讯方过多的插手易迅网的业务发展，势必会影响企业的发展。易迅网向华南地区渗透有机会，但要与京东分一杯羹还是有难度。”中国电子商务研究中心分析师莫岱青在接受IT商业新闻网记者采访时指出。

易观国际周晓锋告诉IT商业新闻网记者，易迅网3C数码主营产品如若无法控制物流运送供应，结合自营渠道的发展压力，那盈利难题依旧未解。

易迅网知名度低影响力小 向华南渗透短时间难超京东

据了解，易迅网由卜广齐2006年筹资50万元创办，在2010年年底之前全靠自有资金滚动，2010年做到了8亿元销售额。2010年夏腾讯收购易迅网大部分股份。2011年6月在深圳设立华南区域总部。该电商此前专注于华东市场，很大的特色是“闪电送货服务”。2012年5月，腾讯宣布控股易迅。

根据中国电子商务研究中心发布的数据得知，腾讯控股的易迅网市场在2011年中国B2C网络市场交易份额仅占1.4%。

而近日，易迅网CEO卜广齐对媒体称：“年底前，我们在华南地区要超过日均2万单。明年年底要追平，甚至超越京东在华南地区的订单量”。

对此，莫岱青说：“我觉得是有这种机会的，因为华南区并京东的渗透率相比北京一带低，因此这个给其提供了机会。但要看到的是京东的3C数码已经形成了很好的口碑与影响力，并且进入华南地区比易迅网早，要与京东分一杯羹还是有难度，而且这个需要时间。”

除了价格战和流量，易迅挑战京东商城的资本还有配送环节。跟大多数B2C商城相比，易迅的配送员在某些地区能做到夜间配送，也就是“一日三送”。在深圳的南山、福田、罗湖三个区，易迅实现了“一日三送”，即早上订单在14：00之前送达，中午订单在18：00之前送达，晚间订单在22：00之前送达。“据我们了解，目前在深圳地区还没有第二家能做到这种速度。”卜广齐表示。

周晓峰指出，由易迅网从华南区域切入看来，一方面瞄准着华南地区正是京东的薄弱之处，如此一来亦有助于易迅网的加速扩张，近期观察以来易迅、京东、苏宁价格战下，集中以价格支撑为基础，快速物流的铺设正蔓延着整个华南地区。

即便如此，盲目地为业务扩大之下，其背后的价格成本同样令人担忧。从目前国内快递现况看来，3C数码主营产品如若无法控制物流运送供应，结合自营渠道的发展压力，电商亏损仍然是个深不见底的黑洞，易迅同样如此。

腾讯无做电商经验易迅网难借鉴

据腾讯内部人士透露，公司电商这块仍处于亏损状态。QQ网购从去年10月上线到现在，日均交易只有30几万元。其收购的好乐买、珂兰钻石仍持续亏损。而腾讯电商业绩一贯坚挺的易迅，实际上也处于亏损中。

在这种背景下，易迅网要做全国性的综合电商。莫岱青认为，易迅网可以借助平台积累的知名度、人气、用户量；但是，由于人力、物力、财力都要扩大，行业认知度较低，易迅网做综合性电商有难度。

易迅网作为腾讯系电商的一员，在运作上也并非易事。

腾讯B2C网购平台是腾讯布局电商的第二大动作“整合”的产物，自2011年 10月11日试营业到现在正式上线，腾讯B2C的成绩和整合效果逐渐有所体现，在今年第二季度的占有率规模上，腾讯B2C以4.0%的市场份额首次超越亚马逊，位列第三。

但是，腾讯电商在整合分拆后，独立分拆后流量变现面临考验。

2012年第一季度的腾讯财报中，电商业务收入首次被计入，以7.5亿元成为腾讯除了互联网增值、电信增值之外的第三大收入来源。

然而，数据显示，腾讯电子商务的收入成本主要包括销货成本，今年第一季度，收入成本约7.32亿元，占收入总额的97.2%，而若抛去其他成本及投资，腾讯电子商务业务很可能仍然面临亏损甚至巨额亏损。

在莫岱青看来，易迅网背靠腾讯，资金来源有保障；流量用户可以提高；借助腾讯的知名度可提高自身知名度。

但是也存在许多不可预知的因素。“一是大公司病问题，企业做大以后，创新等相对来说就会慢于创业型公司，再腾讯自有电商业务庞杂，对市场出现的信息反应就会变慢。二是管理问题，如腾讯方过多的插手易迅网的业务发展，势必会影响企业的发展，万一出现管理上的分歧，就给企业发展埋下隐患。 而且腾讯并不是电商起家，它对电商的销售、运营、执行力方面的经验缺乏。”莫岱青指出。

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