马云的算盘 阿里巴巴架构变革形松实紧

与李彦宏的谨小慎微不同，马云的做派向来是大刀阔斧、雷利风行，阿里巴巴此次架构调整就是很好的证明。

仅仅在半年前，马云提出了“平台、金融、数据”三大战略，“七剑合璧”在当时还是一个新概念，然而很快马云就指出，“One Company”这个棋是错的。

进一步的变革随之应运而生。

2013年1月10日，阿里巴巴宣布对现有业务架构和组织将进行调整，成立25个事业部，事业部将会承担阿里内同类型业务整合、拓展的任务。

这次架构调整可以说是马云为阿里巴巴日后发展铺下了路：调整架构完成转型、分拆运作以便独立上市、变革中培养下一代管理层。

马云布局，果敢也决绝。这盘棋下得够大，但值得一提的是，有个细节还需要注意：阿里金融与支付宝的调整尚未公布。

权力下放形松实紧

在这次变动中，阿里巴巴的相关业务按照同类聚合的方式进行了调整，权力得以下放，自主运作的空间被加大，但“形散而神不散”，看似松散的架构却在分割的同时降低了各自的整体权限，彼此间依赖度提高。

对于这种格局，马云曾表示，这种管理不是集团式管理，而更像是一个组织。在这种管理体制下，没有报告关系，而是分散而居，事业部发展后还会形成很多的小公司。

对此，电子商务观察员鲁振旺表示，阿里调整组织架构可以实现集中管控，抑制腐败，将小二权限分散化。同时也给了公司内部一些强人独立发展的机会，“封闭的部门架构变成大流通架构”。

运营的相对独立化，在给个事业部施展空间的同时，又收紧了个体拥有过大权能的可能性，在团队竞合关系上也掌控自如。

教师出身的马云在用人之道上一向精明。

分拆、上市三部曲

阿里集团的调整，是继阿里B2B退市、回购雅虎股份后谋求上市的第三部曲。

有观点认为，阿里巴巴或将整体上市。对此，马云也曾透露，在未来10-15年内分拆后的三大业务块儿将会冲刺上市。这三波业务分别是以天猫为代表盈利状况较好的平台业务；以阿里金融、支付宝为代表的金融业务；以阿里云为核心的数据业务。

根据阿里巴巴与雅虎的协议，在未来公司上市时，阿里巴巴集团有权优先购买雅虎剩余持有股份的50%。股份回购交易中附带的激励措施将促使阿里到2015年底再推进IPO。

当然，这个时间表并未是截止日期，只是个适合时间。至于终终的上市时间则取决于市场时机以及当前计划。

此次阿里组织架构变革，无疑为上市扫清了又一个障碍。

培养“接班人们”

阿里巴巴的接班人从目前来看，绝对不是一个独立的个人，而是一个team。

“如果创始人不能离开公司，这家公司是不健康的。”在马云看来，自己干到60岁就差不多了。

虽然马云接受的专访并不多，但他多次表示自己正在渐渐退出，业务都交给下面人打理，不过一旦遇到“十月围城”这种需要人站出来的时候，马云会“挺身而出”。

据阿里巴巴内部人士透露，马云并不急于寻找一个接班人，他目前更想要培养一个团队，这个管理层组织能够在未来公司发展中遇到问题有所担当，同时在与股东对话中也有所话语权，能够降低决策风险。

马云要做的是为接班人们打好各个基础：资本结构、业务架构、管理体系，同时还有他一向强调的阿里价值观。

至于管理梯队建好后，是实行类华为的轮值CEO式，还是在敢于承担的张勇还是四处救火的陆兆禧亦或是其他黑马中挑选，一切尚是未知数。

马云的这盘棋下得够大，但值得一提的是，有个细节还需要注意：阿里金融与支付宝的调整尚未公布。

此次阿里架构调整涉及到的业务涵盖了两大战略线：平台和数据，然而作为另一个重要战略，金融却未有体现。

有业内人士分析称，接下来阿里金融很有可能并入支付宝，协同“作战”，搭建阿里金融圈，围绕平台的金融运作无疑是核心。

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