阿里巴巴再次拆分:建整体生态系统难度更大

一、事件背景：

2013年1月10日，阿里巴巴宣布对集团现有业务架构和组织将进行相应调整，成立25个事业部，具体事业部的业务发展将由各事业部总裁（总经理）负责。

阿里巴巴集团表示，此次调整的核心在于，确保以电子商务为驱动的新商业生态系统全面形成，以及适应互联网快速变革所带来的机遇和挑战，从战略到运营层面为阿里巴巴集团的健康、稳定和可持续发展提供保障。

二、分析师点评：

此次颠覆性拆分可以说是阿里集团13年来很大、最艰难的一次变革，事件宣布后即刻引起了社会各界的高度关注。以下为中国电子商务研究中心分析师对此次事件的观点：

中国电子商务研究中心主任曹磊认为，阿里经过这次调整后，其制度和文化将更完善，有助于摆脱“大公司病”，也能一定程度上遏制原有的弊端。当然，从资本层面来讲，分拆后也会给投资者更大的想象空间，一定程度上能激励员工。

中国电子商务研究中心高级分析师张周平认为：1、分拆是为了很好的整合，尤其是B2B这块业务，在未来的生态圈中，B2B将会主导其他事业部；2、机构改革对阿里巴巴是大事，由大变小，各负其责，灵活性强了，但建整体生态系统难度更大；3、给中层发展空间，25个事业部具体负责人可能提拔部分年轻的中层，阿里在选拔下一代管理层做准备。

中国电子商务研究中心分析师莫岱青认为，此次调整后阿里集团的B2C战略非常清晰。近年来B2C市场发展迅速，渐渐成为主流，这次拆分是与时俱进的结果。C2C淘宝不再以单独事业部存在而是被打散，或许能促进其的创新与改变，而不是在原有基础上毫无改变。

中国电子商务研究中心网络团购部分析师吴雪飞提出以下观点：

1、实物团购和本地生活分开运营可以各有侧重，同步发展：聚划算的实物团购在团购行业始终处于不可撼动的龙头地位，占据着过半的市场份额。未来，实物团购还将继续依托淘宝的商家人气获得长足发展。而本地生活在聚划算中所占比例较小，是一块有待开发的新领地。独立运营之后，将有利于本地服务业务的发展。

2、分拆运营或许是阿里布局O2O的重要一步：有数据显示，2011年中国O2O市场规模为562.3亿元，预计2012年将达到986.8亿元，增长率为75.5%。阿里的O2O战略早已开始布局。先是淘宝推出地图服务，接着阿里与花旗银行投资本地生活服务商丁丁网。所以本地生活服务将是阿里的未来重头戏。这次分拆，也足以说明阿里对这一业务的重视。

3、团购网站在O2O领域将遭遇劲敌：阿里本地生活服务的分拆必然会促使其业务发展壮大。这无疑给以本地生活服务为主的团购网站来说，将是一大挑战。阿里强大的议价能力，和稳定的用户群体，将会进一步摊波团购业生活服务市场。虽然，团购网站目前已经增加了实物类产品的销售量，但是本地生活服务所占比重目前仍然不小。所以，聚划算的本地服务业务将会给团购网站带来压力。

中国电子商务研究中心助理分析师王周平认为，平台型电商网站生存之本是流量。社会化网络格局逐渐形成之时，天猫、淘宝、阿里巴巴等电商平台流量难以获得持续高速成长。在过去的一年，腾讯与新浪分别通过微博与微信顺利布局。而阿里巴巴的SNS产品依旧没有亮点。因此阿里巴巴分拆重点在于平台型电商转型到社会化电商布局。

中国电子商务研究中心助理分析师庞敏丽认为，社会化变革意味着，世界是属于草根的，草根力量形成社会体系中的一切。阿里巴巴的分拆即是把集权式的公司结构打散变成网状的社会化生态体系。分拆后的个体拥有更大的自由度、话语权，更重要的是不仅要形成社群型的公司结构，更要与客户间形成网状C2B2C的社群结构。唯有破而后立。

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