建筑房地产行业运营管理移动解决方案

　　适用领域

　　适用于需要对内部运营进行管控的房地产行业公司，包括房地产开发型的企业、房地产销售策划的企业、房地产集团型企业等。

　　产品定位

　　深港网络房地产行业解决方案面向转型中的房地产企业，以“精确管控企业运营”为核心理念，完全适用于房地产行业集团跨行业、跨地域、多组织、多项目的业务特点。

　　深港网络房地产行业解决方案，为房地产行业解决总部与异地办公的协同管理需要，实现集团一体化办公。基于流程咨询方案的房地产企业业务流程落地;费用预算分配、执行控制、查询、分析，达到集团资金统一监管、集团总体掌控项目资金流量、流向、余额;信息快速发布、共享，为决策者决策提供数据支持。

　　

 

　　全面协同打破信息孤岛，实现集中管控

　　信息孤岛是指相互之间在功能上不关联互助、信息不共享互换以及信息与业务流程和应用相互脱节的计算机应用系统。应当看到，在整个信息技术产业飞速发展过程中，企业的IT应用也伴随着技术的发展而前进。但与企业的其它变革明显不同的是，IT应用的变化速度更快，也就是说，企业进行的每一次局部的IT应用都可能与以前的应用不配套，也可能与以后的“更高级”的应用不兼容。因此，从产业发展的角度来看，信息孤岛的产生有着一定的必然性。

　　房地产开发商以前的信息化是一个个孤岛，项目管理、售楼、招商租赁、物业管理、办公自动化各自为政，集团领导无法迅速查询到全公司的经营状况，企业管理信息化处于粗放阶段。

　　本方案帮助房地产企业从未来发展的角度进行信息化统一规划，建立统一的信息化协同运营管理平台，打破各种信息孤岛和资源孤岛，将各种经营主体紧密联结在一起，将整个房地产行业的业务过程和各职能过程集成起来，实现数据间通畅无阻的交换与运算，减少信息流转中间环节，形成企业办公、信息交流、业务管理的统一信息化，并给管理者提供一个通畅的了解业务情况、发布管理决策的平台，真正实现企业协同办公和协同运营的目标。

　　

 

　　房地产行业逐渐出现以下特征：

　　· 行业资源日益集中，经营规模化正成为趋势;多项目运营、集团化管控成为发展重点;

　　· 从资本经营逐步向管理要效益的商业模式转化，粗放经营向精细化经营方式转化;

　　· 异地扩张与全国性企业品牌显现，规模扩张，集团一体化运作，需要企业提升协同效益。

　　越来越多的房地产企业意识到在依靠政府政策调控实现转型的同时，内部控制作为企业生产经营活动自我调节和自我约束的内在机制，其建立、健全及实施成为了企业生产经营成败的关键。而通过信息化手段实现内部控制，使信息成为重要的生产要素和战略资源，是优化资源配置、推动传统产业不断升级和提高社会劳动生产率的新动力。

　　关注费用管理，加强成本控制

　　长期以来，房地产企业因为行业的高利润，一般都不是十分的关注成本管理，在当前地产新政的形势下，由于政府行为日益规范、市场竞争加剧，加强成本控制管理成了房地产企业修炼内功、提升竞争力的必修课。

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