电子商务网络购物未来线上是否能替代实体店

电子商务线上能够完全取代线下吗？当然不可能，很多传统企业家们会这么思考。其实他们忽略了几个关键问题？
1、不能替代，并不等于某些品类不能替代，比如图书，就占到了20%以上，在美国3C类电子产品网上销售占49%以上。要知道除了医药、图书，绝大部分零售领域可是没有垄断屏障的。的确不能完全替代，但是某些品类会替代的非常的严重。
2、为什么图书没有革线下的命，核心原因在三；行业垄断，比如教辅类不让卖；网络不够普及网购用户还是一小部分；仓储物流不给力。显然以上三个问题，除了第一条垄断，其他的都将在未来三五年内解决。传统零售企业没有一点点的忧虑吗？
3、线下实体店的用户体验优势，大哥估计肯定忘记了京东、1号店开发的扫描终端，等于这些传统零售企业给电商做了体验店了。不悲催吗？其二：之所以需要线下实体店的体验，是为了确保能够买到自己心仪的产品。但是随着购物经验的积累，事实上这种心理障碍在渐渐降低。尤其像服装这类的，已经证明这种绝对的障碍并不存在。近期不是疯传一个视频，就是虚拟的试穿镜子，根本不用穿上去，就能够看到效果。用户消费习惯会发生变化……
4、消费者不是绝对的价格追崇者，也要非常明确的说网上零售带给用户的也绝非只是取得很好的价格。一家实体店能够看到1000双鞋已经很牛了，但是你到好乐买就能够看到20000双鞋，而且快速的找到最适合你要的鞋，这种用户体验，线下传统零售显然无法提供。1、很多选择；2、更低价格；3、非常便捷，省时；传统零售企业们怎么不反思，自己的这些不足呢？
5、我有毛利润率优势；很多人都情不自禁的拿苏宁的毛利率和京东的毛利润率比较。1、你要知道苏宁国美玩了多少年，京东才几年；2、苏宁国美压榨供应商可持续吗？3、在网上零售价格打压下，苏宁国美的毛利润率是可持续的吗？OK，未来明显的趋势是，因为第三渠道的崛起，必然会让传统零售企业削弱对供应商的议价能力（如账期）；也将必然削弱传统企业对消费者的溢价能力，因为同等质量之下网上有很好的选择。传统企业的毛利润优势只阶段性的。
6、网上零售规模不会太大；但是网上零售会非常集中，在线下经营中，基本是圈地为王，比如好的门店，每家都有自己的地盘。但是在互联网，是没有区域分别的，所以就是拼货、物流仓储、拼用户体验。所以集中度更高，线下数万家服装企业，但是极度分散，凡客只有一家，但是全国很大服装企业；线下数以万计的家电3C零售企业，但是京东一家就是全国很大3C卖家。也许只有一家，但也足以震撼线下的零售大佬们！

之所以，目前传统零售企业不担心，其实一个重要原因在于整体的社会零售的快速增长，掩盖了网上零售带来的冲击。未来呢？传统企业如果没有危机意识，紧迫感将是非常危险的。
后面，本人不认同，网上零售取代线下，甚至说整体网上零售肯定只占整体零售的小部分，但是杠杆影响之下足以撬动线下的产业链体系，价值链体系。即使某些传统企业不掺和网上零售，但也要对原有的销售和管理流程加以改革，否则只能被淘汰了。

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