NEC手机重返中国 联想许成幕后推手

作为日系手机厂商，NEC近期颇受媒体关注。这不仅是因为其六年后宣布重回内地市场，更因为其带来了一款全新的智能手机产品。

 

然而无论是NEC移动终端事业部负责人“我们不想做iPhone的挑战者，也不想和三星正面碰撞”的低调发言，还是从该款机型的定位、配置来看，记者隐约感觉到，NEC手机在中国内地市场上的推广，是一场实验。在这场实验的幕后，可能还会有联想的身影。

NEC手机拓展小众市场难度大 联想或将成推手

迟到的NEC

几年前，虽然已撤出中国内地市场，日系手机厂商们并未因此而获得扭转。由于整个日本科技产业不断走下坡路，日系手机厂商也难以逃脱。IT商业新闻网通过了解得知，日本的3G用户数早在去年6月就已超过1亿，3G占有率高达90％。在这样一个饱和的状态下，日本的手机厂商继续掘金的难度可想而知。而反观中国内地市场，随着3G渗透率的不断提升，市场对于移动终端的需求日益加大。日系手机厂商在本土市场交困的僵局中，迫切需要寻找新的盈利点，重新回到中国市场无疑是首xuan方案。

内地市场虽然巨大，但并非会让他们一帆风顺。IT商业新闻网记者从易观智库发布的数据中看到，诺基亚、三星、LG和摩托罗拉这四家外资手机品牌在国内的市场总体份额为41.5%。而纵观2011年全年手机市场，销量前十名的品牌中，国产品牌占据六席，包括联想、酷派、华为、中兴、金立和OPPO。这也显示出，已经没有多少市场缝隙留给日系厂商。

其实，NEC早在2006年时，就已对3G手机寄予厚望。当年在宣布退出中国手机市场之前，NEC通讯中国公司一位高层还表示，NEC将会逐步减少在中国市场推出中低端手机，取而代之的将是中高端产品以及3G手机。

“当年走得过早，结果壮烈牺牲。现在回来时机刚好，NEC要通过个性产品重新撬开中国市场”，NEC中国总裁助理戴志坚这番话表明了新品的定位。在NEC手机负责人看来，先将高端用户归类细分，再集中优势兵力逐步切入，这样会避免与很多对手直接交锋，“日系企业现在都是步履艰难，从细分市场切入胜算比较大”。

 

业内对此认为，NEC选择此时回到大陆市场，已错过了去年的智能手机潮。“日系手机重回中国市场，我觉得可以在个别细分市场取得一定的成绩，但是很难做大”，易观国际分析师王颖同样对IT商业新闻网记者表示，NEC回来的时间过晚，如果在两年前回到内地市场，当时智能手机概念刚刚兴起，境况要比现在好很多。

记者看到，售价接受五千元的NEC新品909e以“三防手机”作为卖点，而“高通1Ghz处理器，800万像素摄像头，Android 2.3系统”的配置则乏善可陈。消费电子行业专家“磐石之心”在接受IT商业新闻网采访时认为，现在正是用户换购智能机的拐点时期，市场潜力不小，但NEC的三防机，价格过高却是一个障碍。

售价五千元，已与iPhone的价格相当，而摩托罗拉受到欢迎的“戴妃”系列三防机，其价格是NEC这款的不到一半。“磐石之心”并对记者说，NEC重新回到内地后，渠道、团队等都面临重建，也并不容易。

IT商业新闻网记者多次联系NEC手机事业部市场总监张凌，但对方手机始终无法接通。

有媒体援引分析师的观点报道称，从NEC“定价虚高”的三防手机上，看得出日系智能手机被迫大量搭载美国人的智能系统后，仍希望保持一些属于自己的东西。然而，和近10年来日本电子产业下滑的病根一样，军工三防、裸眼3D等这些原本需要大量技术投入才能实现的功能，并没有触动到手机消费者最基本的需求，更像是自娱自乐的玩意儿。

对于售价和定位，飞象网CEO项立刚在接受IT商业新闻网记者采访时表示，NEC手机虽然价格昂贵，但其定位在一个小众市场，即户外运动市场，当然，NEC手机也应该不会仅仅定位于小众市场，所以并非毫无机会。

联想：幕后的推手？

记者想起，去年年初时，NEC曾与联想集团成立合资公司“联想NEC控股B.V.”，号称是全日本市场上很大的个人电脑集团。彼时二者的联姻也引发了关于今后经济衰退时代的更广泛、普遍的问题。随着日本等成熟市场的经济增长愈发困难，新兴市场却蓬勃发展起来，在这样的趋势下，越来越多的新兴市场纷纷开始将发展的重点指向海外市场。

而如今NEC欲拓展内地手机市场，联想是否会助其一臂之力呢？抑或是也会合组手机公司？这与之前的索尼爱立信公司相似：两家企业有资产互补的优势——爱立信的电讯专业技术、索尼的视听技术和品牌效应。

资深媒体人阳歌认为，NEC重回内地手机市场，联想作为中国电脑巨头，无疑是幕后强大的合作伙伴，可向NEC提供遍布全国的销售和服务网络。NEC也会为联想提供一个与联想手机没有任何关联的高档品牌，从而为两家公司终终组建与电脑业务联姻类似的手机品牌合资公司铺平道路。

而另一家低价手机品牌TCL也曾进行过类似的转型交易，大约在5年前，该公司曾收购阿尔卡特品牌手机业务，眼下阿尔卡特品牌手机销售在TCL中国以外的市场销量中占的比重不小。

“磐石之心”对记者分析称，联想除了千元智能手机外，自身的手机业务不温不火。因此可能很难对NEC手机起到什么帮助。

阳歌也坦言，联想在中国虽然是高品质电脑的代名词，但其手机产品口碑却一般，想在国内市场确立地位困难重重，不仅面临HTC和苹果的咄咄攻势，还要应付后起之秀华为和中兴的竞争。但是如果两家公司的电脑业务合作在日本取得成功，NEC重回中国手机市场也能传来捷报，联想未来两三年可能会直接收购NEC的电脑和手机业务。

据记者所知，将公司业绩不佳的运营部门转入新合资公司，对NEC而言并非未尝试过。2010年时，NEC与日立和卡西欧曾联合组建手机合资公司，以巩固其手机业务，接着又与瑞萨科技合并半导体业务部门。NEC称，转移亏损部门这一战略为公司节省了大量资源，使它释放很多资源应用于如云计算等更有经济前景的业务。

但NEC在与联想组建新公司时，东京大学社会科学院的中国经济专家友男丸川（Tomoo Marukawa）并不看好，他认为双方对此过于乐观了。“合资公司的产品线重叠的部分多且相互竞争，因而合资公司的市场份额很可能会下降。”他指出，“他们是否会反失部分日本市场份额、合资公司又能否生产出吸引大众的产品，如双系统的Tablets和智能手机等，我对此表示担忧”。

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