上月底,在“2012夏普(中国)事业推进说明会”上,夏普大中华区CEO菅野信行透露,2012财年夏普在中国地区的联合销售额有望实现600亿元,预计占夏普海外销售总额的46.3%。对于此前鸿海集团正式持有夏普9.9%的股份,成为夏普很大的股东一事,菅野信行认为,“强强联合”有利于成本竞争力的强化,他也期待夏普能尽早走出当期严峻的经营形势。
近日夏普在发布2012年度经营战略时更提出,2013年将与鸿海合作,进军中国智能手机市场。
夏普表示,液晶电视和手机等大宗商品化数字产品领域,已演变成由生产规模的大小来决定输赢的“实力游戏”。要想在这一领域获得成功,必须具有压倒性的生产规模。现在的数字产品行业早已不是一个“只靠技术就能取胜”的领域了。
2011财年,夏普销售收入为305亿美元,同比下降18.7%;亏损约46.6亿美元,刷新公司很大亏损纪录。因此,夏普决定,“不再把鸡蛋放在同一个篮子里”。夏普此前在华产业结构单一,电视销售占比在70%以上,而电子元器件、手机、白色家电等业务占比则偏低。
因此,夏普决定与具有强大生产能力和采购能力的鸿海公司结盟,建立合作,通过重新调整业务结构,强化企划和市场营销能力,降低生产风险,在数字产品领域实现业务的扩张。
手机业务是合作的第一步。2013年,中国的手机市场将迅速增长至约3亿台,智能手机将占其中的一半以上。针对中国市场,夏普从2013年开始,将以共同的平台、共同的工厂为基础,充分灵活运用鸿海的采购能力,向多家运营商投入多个型号的有竞争力的机型。
一位通讯业分析师指出,夏普手机自2008年进入中国市场以来,表现每况愈下,甚至比一些国产品牌还弱,“进入智能手机时代,它落伍了”。从明年开始,夏普计划在中国大陆重新发售夏普品牌手机,手机将委托鸿海代工生产。鸿海旗下的富士康是苹果手机的主要生产商,智能手机制造经验丰富。
除了手机,双方还在彩电领域合作。鸿海向夏普采购液晶面板,从今年第四季度提前至第三季度。鸿海客户中强有力的电视机生产厂家,已经开始瞄准圣诞节销售旺季着手准备,在第三季度的7月至9月将完成面板采购的终终磋商。据此,夏普的十代线在今年第三季度之后,工厂的开工率可望达到90%。
今年3月,夏普株式会社决定向鸿海四家关联公司定向增发约1.22亿股新股,占夏普总股份的9.9%,鸿海成为夏普的大股东。与此同时,鸿海入股夏普十代线,获得一半产能。
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